京樂企服(京樂機電)20年中央空調(diào)維修服務,，服務電話：400-898-1819 我們提供專業(yè)的中央空調(diào)維修、中央空調(diào)清洗,、中央空調(diào)保養(yǎng),、中央空調(diào)安裝、中央空調(diào)改造業(yè)務,。

中央空調(diào)保養(yǎng)計劃表怎么寫-集維修/清洗/改造/保養(yǎng)/托管服務商

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼一年過去了，很多人都已經(jīng)在規(guī)劃自己的年度工作計劃了,。 我們要認真編寫一份年度工作計劃,，這對我們來年的工作有著非同尋常的意義。 出國留學編輯整理的工程部年度工作計劃范文請大家仔細閱讀,。 希望對你的學習和工作有所幫助！

工程部年度工作計劃范文（上）

1. 安全管理

1,、設備設施安全管理必須堅持“安全第一,、預防為主”的方針； 必須堅持設備維護的系統(tǒng)化管理方法,； 操作過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2.明確職責,，形成健全制度,。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全標準化,、制度化。

4.加強外資裝修企業(yè),，嚴格安全準入條件,。

二、工作計劃

1,、強化維修部的服務意識,。 目前,，在服務方面，工程部需要進一步提高服務水平,，尤其是在方法和質(zhì)量上,。 部門將定期開展服務對象、文明舉止,、多功能技能等方面的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和效率。

2,、完善制度,，明確職責，確保部門健康運行,。 為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)發(fā)展與業(yè)主的良好紐帶作用,，我們將完善完善服務形式的工作制度，使其更適合當前工作; 有章可循,，制度規(guī)范工作,。 通過落實制度，明確職責,，保障了部門工作的健康發(fā)展,。

3、加強設備監(jiān)管,，強化成本意識,。 工程部負責所有小區(qū)設施設備的維護和管理，直接關系到物業(yè)成本的控制,。 熟悉設備的運行和性能,，保證設備的正常運行，實施重區(qū)監(jiān)管按標準操作,，工程部根據(jù)相關工作需要落實,，做到設備有、維護和結(jié)果,； 以及設施設備的維護 重點規(guī)劃到具體個人,。

4、開展培訓,，加強學習,，提高技能。 就目前工程部的服務范圍還比較有限,，尤其局限于自身的知識結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整個團隊的服務水平,。

維修人員培訓計劃 25、根據(jù)設施設備維修特點,，制定相應的維修計劃,，細化工作流程。

3,、做好能源控制和管理工作

能源消耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。 能源管理的關鍵是：

1,、提高全員節(jié)能意識

2.制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術措施，如辦公用電與門柱用電分離,，拆除原有路燈和電梯用電（收費標準不同）,，改造地下停車場照明設施設備，降低能耗停車場減少到最低限度,； 將樓道內(nèi)的燈改造為節(jié)能燈,； 將樓道內(nèi)的燈光控制開關改造成輕觸延時開關。

4,、對設備運維成本進行內(nèi)部考核和控制,，避免和減少不必要的浪費。

4.預防性維護

1,、預防性維修：所有設施設備都有維修保養(yǎng)計劃,，按照設備維修周期的時間、項目和程序?qū)嵤╊A防性維修,。

2,、日常維修報告的處理：設施設備在日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單形式進行維修,。

3,、日常巡檢：每位值班人員在執(zhí)勤期間對職責范圍內(nèi)的設備設施進行1-2次巡檢,，發(fā)現(xiàn)故障和異常情況及時處理,。

5、完善設備設施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設備和原始數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，進一步完善部門檔案管理,，在現(xiàn)有基礎上建立設備臺賬,。 對于新接手的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后,，應做好設施設備資料的收集和跟進工作,。

六,、設施設備維修工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)不同季節(jié)安排定期檢查,，特別是汛期加強檢查，確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)的鐵藝護欄,、鐵門,、路燈桿進行除銹、油漆,。

4,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)的道路,、花壇,、圍墻進行改造。

我工程部將通過開展上述工作,，展示我公司的服務形象,，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)周到的服務，為我物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程部年度工作計劃范文（二）

1,、全面提升對“充滿愛，舒適之家”品牌戰(zhàn)略的認識,，嚴格把控工作標準和要求,。

“充滿愛，舒適之家”的品牌戰(zhàn)略是我們倡導的行動口號：“完善自我,，追求卓越”,，是我們奮斗的目標：“以一流的產(chǎn)品，一流的服務,，一流的員工,，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三級酒店”的要求,，為理想而執(zhí)著,，為收獲而努力，滿足顧客的需求,，是xx人永恒的追求,。 不斷提高工作和服務質(zhì)量,，豐富酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度,，是三賓館特別是全省旅游賓館的根本標志和必然要求,。 要求。

“充滿愛,，舒適如家”是客戶對酒店的認可,，也是品牌品質(zhì)和競爭力的提升。 家以店為家,，拼搏敬業(yè),，團結(jié)向上的團隊就像家人一樣溫馨。 也是通過我們的努力,，優(yōu)質(zhì)的服務,，以及客戶對酒店的高度認可和評價。 品牌聲譽的認可,。 實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們業(yè)務長壽的重大舉措,。 相信廣大員工團結(jié)、敬業(yè),、學習,、創(chuàng)新，以誠信,、創(chuàng)新,、團隊、敬業(yè)的精神指導和推動我們的工作,。 市場管理以客戶為中心,，企業(yè)管理以員工為中心，超越客戶期望,。 ,，用心捕捉客戶需求，全面按照三星級評價標準指導工作,，做優(yōu)秀員工,，提供優(yōu)質(zhì)服務，品牌戰(zhàn)略必將成功,。

二,、今年工程部總體工作情況

今年是酒店企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵一年,。 同時,，企業(yè)經(jīng)營面臨設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。 工程部要全力建設和完善硬件設施,，盡快完成主體附樓施工收尾工作,，盡快投入使用二層和五層,，提高其配套設施的功能。 充分利用主樓六層技術夾層的可用面積,，通過改造將其用作客房部辦公室,、布草倉庫、PA車間等,，同時增加客房數(shù)量,。 在資金安排妥當?shù)那疤嵯拢?0-12層客房設施,，通過裝修改造提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力,。

為保證酒店電力的正常運行，工程部要進一步加強設備的維護保養(yǎng)和運行管理,，加強計劃檢修,、設備巡檢，確保鍋爐,、電梯,、配電、中央空調(diào),、供水等正常運行系統(tǒng)和廚房設施,。 提高客房和餐廳設施的可用性和舒適度。

進一步強化能源管理,，強化成本意識,，完善物耗管理，對設施備品備件進行定點管理,，大力抓好挖潛,、修舊廢舊工作。

加強人員培訓,、服務意識培訓,、服務技能培訓，爭取多才多藝的人員,，充分利用人力資源,，控制人員總量，實施淘汰底線,，改進服務,，提升后臺形象，推動工作質(zhì)量更上一層樓,。

3,、工程部結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，重點做好以下工作

1、狠抓工程部員工的培訓與考核,，從禮儀儀容,、服務意識、服務流程,、服務質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，提升工作形象,，以及實現(xiàn)一機多能，培養(yǎng)招聘電工等綜合性技術人員,，必須從強電檢修到配電,、電梯等技術集成，今年3月將派員參加電梯培訓,。 對工程部技術人員實行優(yōu)勝劣汰,，開展技能競賽考核。 留住優(yōu)秀的骨干員工,，為一些疲憊不堪的老員工注入新的活力,。 人事任用不會一潭死水，引入競爭淘汰機制,。 只有在人員招聘上采取能者留能勤,，懶惰庸者淘汰的方法，才能使整個集團隨時保持競爭力和活力,。 希望工程部后勤人員通過培訓和考核,，營造舒適的硬件環(huán)境，以飽滿的熱情為客戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。 酒店氛圍濃厚,。

2、完善工作服務流程,，加強主動性和協(xié)調(diào)性,，與各部門協(xié)調(diào)工作的時效性和有效性，特別是前后部門之間,、團隊之間,、上下級之間。 不要偷懶,，多做點,。 各班子加強設施日常巡查，按標準路線巡查,，分工負責,，責任到人。 并且維護團隊定期向前臺用戶講解使用維護知識，杜絕野蠻操作,。

3、根據(jù)酒店部署,，對硬件設施進行改造,，做好客房改造設計方案，精心挑選團隊,，精心施工,，使改造后的客房舒適、新穎,、他們極具競爭力,。 合理調(diào)整布局，新增客房46套,。 控制工程改造成本,。

4、按照檢修制度,，做好大型關鍵設備的計劃檢修,，做好電梯、中央空調(diào),、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng),，（來自）日常維護,，特別是中央空調(diào)。 配套冷卻塔,、水泵,、末端風機盤管、風柜的清洗維護,，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利過夏。 加強對客房,、廚房設備,、餐廳設備的電器、裝修,、水暖,、暖氣等各項設施的定期維護和檢查。 維修須經(jīng)用戶部門確認,。 作為對各隊考核的依據(jù),。

5、樹立成本經(jīng)濟理念，充分發(fā)揮利潤中心作用,，完善和遵循能源,、材料、修廢管理制度和方法,，控制和降低材料消耗,、能源消耗成本，加強修廢,，力爭進一步降低萬元收入電費比例,，控制萬元收入水煤耗比例，降低萬元收入物耗比例,。

(1)抓工程配件質(zhì)量控制,，對主要配件材料使用日期進行清單登記，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。 加強對輔料價格的市場調(diào)查,，包括對用于裝修改造的裝修工程材料價格的調(diào)查和控制。

(2)加強對報修回收工作的考核統(tǒng)計,，每月上報各班組報修回收工作情況,，對做好的給予適當獎勵。 堅決杜絕只更換不注意保養(yǎng)的不良工作作風,。

(3)合理調(diào)節(jié)設備經(jīng)濟運行,，消除脹滿、滴漏現(xiàn)象,。

(4)落實能源管理辦法,，加強對各點水電能源使用情況的檢查，每半個月檢查一次,，每月向各用戶部門報告水電表使用情況,，便于使用部門的成本控制。

(5)加強材料和設備配件的管理,。 建立設備備件臺賬,，詳細記錄每一種輔料的價格，便于控制,。 各部門使用的材料必須由用戶簽字,，用戶部門應與工程部的材料報告核對核對。 消除損失,。 每月響應二級倉庫實物盤點,，排除積壓和閑置備件。

（六）嚴控外包工程,，能自行解決水電安裝的,，自行安裝,。 嚴控設備維修外包。 最大限度地減少維護成本,。

6,、工程部員工要增強審美意識，學會掌握新標準,，為酒店營造和諧優(yōu)美的環(huán)境,。

簡而言之，無論我們做什么大事或小事,，我們都按照自己的意愿去做,。 我們也相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷地給自己加壓，找到工作的激情所在,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對公司愛崗敬業(yè),。 充滿對顧客的親情,，對社會的奉獻，一個和諧舒適的品牌酒店,，要成為我們的家,，成為顧客賓至如歸的家。 同志們,，讓我們在市xx局黨組的正確領導下,，團結(jié)在以李總為首的酒店領導班子周圍，通過成功實施“充滿愛,，舒適之家”品牌戰(zhàn)略,，我們每年都會贏得很多客人并贏得利益。

工程部年度工作計劃范文（三）

1. 安全管理

1,、設備設施安全管理必須堅持“安全第一,、預防為主”的方針； 必須堅持設備維護的系統(tǒng)化管理方法,； 操作過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全運行責任,，形成完善的安全維護管理體系。

3,、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,、加強對外來裝修公司的安全監(jiān)管,，嚴格執(zhí)行裝修單位的安全準入條件。

二,、工作計劃

1,、強化維修部的服務意識。 目前,，在服務方面,，工程部需要進一步提高服務水平，尤其是在方法和質(zhì)量上,。 部門將定期開展服務對象,、文明舉止、多功能技能等方面的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和效率,。

2、完善制度,，明確職責,，確保部門健康運行。 為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)與業(yè)主良好溝通中心的作用,，我們將根據(jù)服務形式完善完善工作制度,，使其更適合當前工作; 從設備管理和人員安排制度上，真正做到工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。 通過落實制度，明確職責,，保障了部門工作的健康發(fā)展,。

3、加強設備監(jiān)管,，強化成本意識,。 工程部負責所有小區(qū)設施設備的維護和管理，直接關系到物業(yè)成本的控制,。 熟悉設備的運行和性能,，保證設備的正常運行，實施重區(qū)監(jiān)管按標準操作,，工程部根據(jù)相關工作需要落實,，做到設備有、維護和結(jié)果,； 以及設施設備的維護 重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓，加強學習,，提高技能,。 就目前工程部的服務范圍還比較有限，尤其局限于自身的知識結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整個團隊的服務水平,。

5、根據(jù)設施設備檢修特點,，制定相應的檢修計劃,，細化工作流程。

3,、做好能源控制

管理能源消耗的成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段,。 能源管理的關鍵是：

1,、提高全員節(jié)能意識。

2.制定必要的規(guī)章制度,。

3,、采取必要的技術措施，如辦公用電與門柱用電分離,，拆除原有路燈和電梯用電（收費標準不同）,，改造地下停車場照明設施設備，降低能耗停車場減少到最低限度,； 將樓道內(nèi)的燈改造為節(jié)能燈,； 將樓道內(nèi)的燈光控制開關改造成輕觸延時開關。

4,、對設備運維成本進行內(nèi)部考核和控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家采購設備配件,，統(tǒng)一采購備件，按設備維修周期進行維修,。 以便及時更換,，保證設備能起到節(jié)能作用，降低維護成本,。

4.預防性維護

1,、預防性維修：所有設施設備都有維修保養(yǎng)計劃,，按照設備維修周期的時間、項目和程序?qū)嵤╊A防性維修,。

2,、日常維修報告的處理：設施設備在日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障，以報修單形式進行維修,。

3,、日常巡檢：工程部值班人員在值班期間對職責范圍內(nèi)的設備設施進行1-2次巡檢，發(fā)現(xiàn)故障,、異常情況及時處理,。

5、完善設備設施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設備和原始數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性，進一步完善部門檔案管理,，在現(xiàn)有基礎上建立設備臺賬,。 對于新接手的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后,，應做好設施設備資料的收集和跟進工作,。

六、設施設備維修工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)不同季節(jié)安排定期檢查，特別是汛期加強檢查,，確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)的鐵藝護欄,、鐵門、路燈桿進行除銹,、油漆,。

4、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)的道路,、花壇、圍墻進行改造,。 我工程部將通過開展上述工作,，展示我公司的服務形象,，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)周到的服務，為我物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程部年度工作計劃范文（四）

1. 安全管理

1,、設備設施安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,； 必須堅持設備維修過程的系統(tǒng)化管理方法,； 操作過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。 2,、明確安全操作職責，形成完善的安全維護管理體系,。 3,、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。 4、加強對外來裝修公司的安全監(jiān)管,，嚴格執(zhí)行裝修單位的安全準入條件,。

二、工作計劃

1,、強化維修部的服務意識,。 目前,，在服務方面,，工程部需要進一步提高服務水平，尤其是在方法和質(zhì)量上,。 部門將定期開展服務對象,、禮貌和多功能技能培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和效率,。

2,、完善制度，明確職責,，確保部門健康運行,。 為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)發(fā)展與業(yè)主良好溝通紐帶的作用，我們將根據(jù)服務形式完善完善工作制度,，使其更適合于目前的工作,； 有章可循，制度規(guī)范工作,。 落實制度,，明確職責,，保障了部門工作的健康發(fā)展。

3,、加強設備監(jiān)管,，強化成本意識。 工程部負責所有小區(qū)設施設備的維護和管理,，直接關系到物業(yè)成本的控制,。 熟悉設備的運行和性能，保證設備的正常運行,，實施重區(qū)監(jiān)管按標準運行,，工程部根據(jù)相關工作需要落實，做到設備有,，維護和結(jié)果,； 以及設施設備的維護 重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，加強學習，提高技能,。 就目前工程部的服務范圍還比較有限,，尤其局限于自身的知識結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高服務水平整個團隊的水平,。

5,、根據(jù)設施設備檢修特點，制定相應的檢修計劃,，細化工作流程,。

3、做好能源控制

管理能源消耗的成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效率的有效手段,。 能源管理的關鍵是：

1、提高全員節(jié)能意識

2.制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術措施,，如辦公用電與門柱用電分離，拆除原有路燈和電梯用電（收費標準不同）,，改造地下停車場照明設施設備,，降低能耗停車場最小化； 把樓道燈改成節(jié)能燈； 將樓道內(nèi)的燈光控制開關改造成觸摸式延時開關,。

4,、對設備運維成本進行內(nèi)部考核和控制，避免和減少不必要的浪費,。

5,、直接找廠家采購設備配件，統(tǒng)一采購備件,，按設備維修周期進行維修,。 以便及時更換，保證設備的最佳節(jié)能效果,，降低維護成本,。

4.預防性維護

1、預防性維修：所有設施設備都有維修保養(yǎng)計劃,，按照設備維修周期的時間,、項目和程序?qū)嵤╊A防性維修。

2,、日常維修報告的處理：設施設備在日常使用中發(fā)現(xiàn)的故障,，以報修單形式進行維修。 （黨風廉政建設工作方案）

3,、日常巡檢：工程部值班人員在值班期間對職責范圍內(nèi)的設備設施進行1-2次巡檢,，發(fā)現(xiàn)故障、異常情況及時處理,。

5,、完善設備設施檔案，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設備和原始數(shù)據(jù)的完整性和連續(xù)性,，進一步完善部門檔案管理，在現(xiàn)有基礎上建立設備臺賬,。 對于新接手的xx小區(qū),，由于房地產(chǎn)公司配套設施安裝滯后，要做好設施設備資料的收集和跟進工作,。

六、設施設備維修工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)不同季節(jié)安排定期檢查，特別是汛期加強檢查，確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)的鐵藝護欄,、鐵門,、路燈桿進行除銹、油漆,。

4,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)的道路,、花壇,、圍墻進行改造。 我工程部將開展上述工作,，展示我公司的服務形象,，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)周到的服務，為我物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程部年度工作計劃范文（五）

1,、工程人員

導演：

成員：

助手：

二、工程部20XX年的主要任務和目標

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多違規(guī)情況,，根據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、《公路工程施工技術規(guī)范》、《公路工程試驗檢驗規(guī)程,、公路工程標準化施工技術導則等,，并對員工進行有針對性的培訓。

2,、各監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)當年項目特點,，編制相關技術或管理經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習交流,。

3,、各監(jiān)理單位編制月度試驗檢驗工作總結(jié)報告七連工程部。 工程部檢查總結(jié)報公司領導,，使領導清楚了解各監(jiān)理項目的工程質(zhì)量目標完成情況,。

4、監(jiān)理機構(gòu)每月將監(jiān)理項目進展情況報工程部匯總,，工程部綜合分析匯總上報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部數(shù)據(jù)庫的整理工作,。

三,、員工培訓計劃

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