近年來，共和鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)浙江“千萬工程”經(jīng)驗，立足慶豐湖發(fā)展優(yōu)勢，探索出一條黨建引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主陣、村級主責(zé)、黨員主帶、群眾主體“五主”并舉的農(nóng)文旅融合發(fā)展“新路子”。

政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃“融合藍(lán)圖”。依托“慶豐湖環(huán)境濕地+田園山水生態(tài)風(fēng)光”，編制開發(fā)項目總體規(guī)劃，打造擁山環(huán)水、宜居宜游的精品民宿特色示范村。加強政策支持，成立工作專班，整合各類項目資金2.45億支持慶豐湖項目建設(shè)。慶豐湖沿線規(guī)劃種植縣級樣板油菜900余畝、向日葵40畝、彩色稻田30畝，以“三月會”等重要節(jié)慶為契機策劃環(huán)湖跑、花海踏春等賽事和文化活動，打造多樣化的鄉(xiāng)村旅游項目，推動流量導(dǎo)入。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)主陣，搭建平臺“聚勢賦能”。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織引領(lǐng)。選派7名黨政班子成員和4名經(jīng)驗豐富的干部帶頭深入一線，組織召開戶長會、群眾會50余場次，激發(fā)群眾的主人翁意識和參與熱情。邀請全村36人參與村莊開發(fā)建設(shè)前期工作，動員24戶村民拆除自家閑置畜圈、烤房等附屬設(shè)施，擴大建設(shè)范圍。創(chuàng)新采用“鄉(xiāng)村CEO+運營公司+合作社”運營模式，牽頭成立石埡口李家開發(fā)旅游有限公司1個，成立合作社2個。

村級主責(zé)，盤活資源“抱團(tuán)發(fā)展”。按照“一戶一宅”政策要求，對選址建蓋新房的農(nóng)戶，原宅基地統(tǒng)一收歸集體所有作為資源入股合作社。對村內(nèi)閑置老房進(jìn)行評估，核定價值入股合作社。鼓勵發(fā)動“返鄉(xiāng)能人”“新鄉(xiāng)賢”投資項目建設(shè)，支持村民利用自有房屋和庭院開展餐飲、民宿等業(yè)態(tài)，全面盤活閑散資源。

黨員主帶，示范引領(lǐng)“鄉(xiāng)村新風(fēng)”。成立1支黨員志愿服務(wù)隊，提供信息咨詢、交通疏導(dǎo)、環(huán)境保潔等服務(wù)。劃分2個“微網(wǎng)格”，以“小網(wǎng)格”為單位，以黨員戶為中心，形成“十戶一體”治理網(wǎng)格，在村集體組織成員資格確定、資產(chǎn)登記、村民議事等村莊治理重要環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮黨員代表參謀作用，帶頭支持和發(fā)展農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步體民情、順民意、達(dá)民愿。

群眾主體，共建共享“宜居家園”。借助黨員會、戶主會等多種形式，讓群眾參與到建設(shè)規(guī)劃、項目實施等事項決策，當(dāng)好決策主體。鼓勵村民投工投勞、就地取材開展建設(shè)，讓群眾充分參與到村莊建設(shè)，當(dāng)好建設(shè)主體。實行“黨組織+合作社+村投公司+群眾”經(jīng)營發(fā)展模式，發(fā)動群眾自主經(jīng)營，當(dāng)好經(jīng)營主體。按照“一次收益、二次分配、三次分紅”利益聯(lián)結(jié)機制，增加群眾收入，當(dāng)好受益主體。依托黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)格”治理，讓群眾參與政策宣傳、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、矛盾糾紛化解、治安聯(lián)防等工作，當(dāng)好管理主體。（共和鎮(zhèn)人民政府 趙文喜 楊光明）