為確保困難群眾的住房安全，深入貫徹精準扶貧、精準脫貧方略，安樂鄉(xiāng)六舉并措全力推進4類重點對象農(nóng)村危房改造工作。

注重審核，精準對象。精準認定危房底數(shù)，精準識別危房改造對象。對4類對象一一進行排查，處于“錯十條”及自身有能力改造的不列入改造范圍，同一貧困家庭不得重復享受兩類補助政策，并將4類重點對象危房信息錄入系統(tǒng)，確保對象精準，群眾認可。

試點先行，示范帶動。在蒙恩村委會先期對2戶危房戶進行試點改造，邀請省級危房改造專家進行業(yè)務指導。經(jīng)過實踐論證，充分討論研究，組織全體施工隊負責人及鄉(xiāng)村干部到現(xiàn)場觀摩學習，為全鄉(xiāng)危房改造推進打下堅實的基礎。

干部包保、壓實責任。鄉(xiāng)掛點領導統(tǒng)一安排、督促、協(xié)調(diào)、指導并參與各村委會抓好4類重點對象C、D級危房改造工作。嚴格實行干部掛包危改戶責任制，掛包干部“六包”：包宣傳發(fā)動、包矛盾糾紛、包安全施工、包工程質(zhì)量、包款項兌付、包檔案管理，層層壓實責任，層層參與配合。

群眾參與，密切配合。通過召開群眾會征求意見、改前入戶宣傳確認簽字、改造方案農(nóng)戶認定、組織農(nóng)戶參與自家改造務工方式，群眾變被動接受為主動服務，既提高收入又監(jiān)督質(zhì)量，發(fā)動農(nóng)戶主動參與到危改工作中來，提高危改滿意度。根據(jù)改造一戶一方案，實行干部宣傳發(fā)動先行、農(nóng)戶主動服務、施工方跟上推進的方式，三方密切配合，合力推進危房改造。

定期通報，倒逼時間。各村委會排出倒逼工期表，明任務、定時限，鄉(xiāng)危改辦每兩天對推進情況進行通報，讓推進落后的村委會“紅臉，出汗”，對連續(xù)三輪通報在后村委會進行約談，全面加快危改進度。

強化資料，完善檔案。改造與檔案收集整理同進行，實行包保責任人同為檔案管理員的“一條龍”管理制度，堅持一戶一檔，改造一戶、建檔一戶，紙質(zhì)電子同完善，加強對已錄入農(nóng)戶檔案信息的審核，確保錄入信息準確無誤。