機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得

為了確保機(jī)電設(shè)備完好和系統(tǒng)運(yùn)行良好,，確保暢通,。所以我們熟悉各種不同設(shè)備,，了解不同設(shè)備的技術(shù)性能，并對各種不同設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析,。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，不斷提高機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)水平，做到勤保養(yǎng),、勤維護(hù),，以腦勤、眼勤,、耳勤,、手勤，快速準(zhǔn)確判斷出設(shè)備故障,，并自己用備品備件更換故障的設(shè)備,，全面開創(chuàng)維護(hù)新局面。通過學(xué)習(xí)這門課也使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識 ,，并對自己提出更高的要求,，一是要切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動力，把學(xué)習(xí)的理念真正滲透到個(gè)人的思想中,，明確學(xué)習(xí)目的,，讓學(xué)習(xí)成為自覺的行動。二是要不斷提高學(xué)習(xí)的能力,。樹立全新的學(xué)習(xí)觀念,，善于運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，要明確自己的所需，有選擇,、有針對性地學(xué)習(xí),。  

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。遵照公司制定的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度和管理指導(dǎo)意見,，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在機(jī)械設(shè)備管理中,，要充分運(yùn)用了這一管理思想,，找到工作中存在的缺點(diǎn)和不足，充分協(xié)調(diào)部門和其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，發(fā)揮部門內(nèi)部工種和個(gè)體的團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,，圍繞項(xiàng)目工程施工隊(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行有效的管理。  

一,、合理組織,，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并經(jīng)常組織各種設(shè)備競賽活動,，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。

操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置,，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。

工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＲY(jié)合公司制度建立的有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。

設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,，管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。

自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒,、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)新疆地域特點(diǎn),，制定了季節(jié)性設(shè)備防護(hù)措施，根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。確保設(shè)備的完好和正常使用,。 

二、規(guī)范設(shè)備管理臺賬制度,，嚴(yán)格設(shè)備的規(guī)范化管理,。

1、嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理制度建立各類設(shè)備的管理臺賬,，對設(shè)備進(jìn)行分類管理,；針對項(xiàng)目中各種設(shè)備進(jìn)行分類，并建立對應(yīng)的設(shè)備管理臺賬,；根據(jù)項(xiàng)目中設(shè)備的資產(chǎn)構(gòu)成情況,，我們可以把項(xiàng)目設(shè)備分成四類，建立了《固定資產(chǎn)設(shè)備臺賬》,、《項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備臺帳》,、《租賃設(shè)備臺帳》和《協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備臺帳》，完善設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度,，對各類設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化管理。每周對項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計(jì),，按月,、季度對設(shè)備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設(shè)備使用情況和工作狀況,；

2,、固定資產(chǎn)設(shè)備管理方面，按照公司機(jī)管制定的“定人,、定機(jī),、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員每天必須對設(shè)備進(jìn)行日常檢查,，并填寫日常檢查報(bào)表。機(jī)電部每周組織機(jī)電人員對設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況,，對設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作,，  

3,、項(xiàng)目自購機(jī)具設(shè)備管理，部門根據(jù)項(xiàng)目施工需求,，把符合安全生產(chǎn)規(guī)定的自購設(shè)備以租借的方式交由各個(gè)作業(yè)班組,，并建立自購設(shè)備管理臺帳；在進(jìn)行設(shè)備交接時(shí),，部門代表項(xiàng)目和作業(yè)班組簽訂設(shè)備交接協(xié)議,，并對班組使用人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底。簽訂了設(shè)備交接協(xié)議的設(shè)備,，在班組使用期間,，設(shè)備維修和保養(yǎng)的一切費(fèi)用由作業(yè)班組自己承擔(dān)，部門負(fù)責(zé)對班組設(shè)備提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù),。定期組織機(jī)電人員對班組使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修方面的檢查,，填寫檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確掌握自購設(shè)備動態(tài),。

4,、提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 ,；影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我項(xiàng)目運(yùn)用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班,、臺時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本,。

5、按月對機(jī)械設(shè)備和用電情況進(jìn)行成本分析,，對比各類設(shè)備在當(dāng)月的費(fèi)用構(gòu)成情況,，制定有針對性的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃，使設(shè)備費(fèi)用的成本構(gòu)成更趨于科學(xué)化,、合理化,。

6、合理經(jīng)營,，減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的壓力,。機(jī)電設(shè)備的費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本中占據(jù)著較大的比重，為了減小設(shè)備費(fèi)用在項(xiàng)目生產(chǎn)成本在的比率,，要認(rèn)真分析項(xiàng)目成本合同部與項(xiàng)目承包作業(yè)隊(duì)伍的合同,，但凡應(yīng)當(dāng)由作業(yè)隊(duì)伍自己承擔(dān)的設(shè)備費(fèi)用，一定要進(jìn)行單獨(dú)列賬,，按照現(xiàn)場管理人員的施工使用記錄把設(shè)備臺班費(fèi)用具體到作業(yè)隊(duì)伍,，交合約部按月對費(fèi)用進(jìn)行扣款。從而減輕設(shè)備費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的壓力,。合理消化租賃設(shè)備費(fèi)用,；

7、嚴(yán)格設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度,，為項(xiàng)目二次經(jīng)營提供依據(jù),；項(xiàng)目每月到場的設(shè)備，無論設(shè)備大小,，都嚴(yán)格遵循報(bào)驗(yàn)制度,，每月對工區(qū)所有進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由主管監(jiān)理和監(jiān)理工程師簽字驗(yàn)收,，并交由局指揮部核實(shí)認(rèn)可；即保證了設(shè)備投入承諾的履行，也為因設(shè)計(jì)圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據(jù),。

三,、  機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實(shí)，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員,、操作人員，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人,、我不被他人傷害、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。 

3,、搞好機(jī)械自身安全,。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查,，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施,；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，杜絕使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備,。

4,、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求,、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危險(xiǎn),；場地平坦,、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散,；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志,；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電,；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作。 工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生,，才能為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

以上就是小編解答關(guān)于《機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)學(xué)習(xí)心得》的全部內(nèi)容了，如果您還想要了解更多關(guān)于 中央空調(diào)清洗,、 中央空調(diào)維修 等相關(guān)的知識,，請持續(xù)關(guān)注我們！